晶北績效系統在干部測評中的應用
2018-08-14

14场胜负 www.jsvbo.com 干部測評主要是了解干部的德、能、勤、績、廉各方面情況,適應崗位情況及存在的主要缺點和不足,重點了解各崗位干部一年來履行崗位職責、完成上級布置的工作任務、團結協作情況及實際工作成績等,通過工作情況和實績來考察干部的基本素質和能力。一般單位干部測評主要關注兩大???,一個是測評內容,另一個是測評程序。今天就簡單談一下晶北是如何應用績效管理系統來實現干部測評的。

測評內容

晶北績效管理系統支持從工作態度(德)、工作能力(能)、工作作風(勤)、工作業績(績)四個不同維度建立指標跟類別,可以根據單位實際管理需求給每項指標設置不同的權重。同時也支持在指標維度設置測評關系。

測評程序

干部測評一般流程:本人述職-民主測評-等級劃分-結果應用

晶北績效管理系統可根據單位具體管理需求,調整測評流程。在每個測評周期開始后,首先被測評對象需總結本人一年來德、能、勤、績、廉五個方面的表現情況,實事求是地陳述、分析上述五個方面的主要優缺點和不足,填寫之后提交測評管理部門。進入360度民主測評環節,民主測評是不同角色人員對測評對象進行不記名民主測評,每個測評人都可分相應權重,所有測評人提交測評結果后系統會自動對測評結果進行統計和綜合匯總。測評結果可按照實際邏輯設置為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。

測評結果應用

參考測評結果,可以使被測評人明確工作中主要是哪方面存在不足,從而更準確地制定下期工作改進以及工作提升計劃。優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級可作為干部提拔、職務任免、職稱評定等活動的參考項。每個等級對應不同的結果系數,可應用于績效獎金的發放。  

晶北績效管理系統在傳統的領導干部考核方法上,對現有的干部測評體系進行了完善和擴充,形成了一套智能化軟件系統。通過科學量化指標,借助360評價方法,對大量數據進行智能統計加工分析處理,最終形成專業的考核測評報告,解決了干部年度測評在日常工作中數據復雜、流程繁瑣等問題。


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