績效管理與績效考核
2018-02-19

14场胜负 www.jsvbo.com 一、績效管理與績效考核的概念

績效管理是基于企業戰略基礎,對績效實現過程中各要素進行管理的一種方法。它通過建立企業戰略、分解目標、評價業績,并將績效成績應用于公司的各項管理活動之中,以激勵員工持續改進業務,最終實現企業戰略及目標。戰略本質上就是一個期望系統,績效管理則是公司從戰略到執行閉環反饋的系統工程。

而公司內部通常說的績效考核,則是對組織中成員的貢獻進行評估和排序,在績效管理中的績效考核環節,由考評責任主體對照員工的工作目標或績效標準,評定任務完成情況、職責履行情況,并將評定結果反饋給員工。

二、績效管理的重要性

績效管理可以提升公司核心競爭力,可以優化組織管理,可以改進人員管理。績效管理是現代企業管理體系中不可缺少的一部分,運用得當,對企業、管理者和員工都會有明顯的幫助。即使績效管理不能解決所有的管理問題,但它仍然為處理好其中大部分的管理問題提供了一個卓有成效的工具。

組織績效管理將戰略目標分解到各業務單元和崗位,而崗位的績效目標最終通過員工來實現,因此,對每個員工的績效進行管理,也就提升了企業整體的績效,績效管理在企業的人力資源管理體系中占據了核心地位。

三、績效管理和績效考核的關系

績效管理是一個完整的管理系統,事前計劃、事中管理、事后考核三位一體,績效考核則是績效管理中的關鍵環節。把績效管理等同于績效考核實際上是一種錯誤觀念。完整的績效管理是由績效計劃、績效監控、績效考核和績效溝通組成的,這四個部分缺一不可的。


{ganrao}